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  • 被发布会“捧红”:长兴县人民医院的蝶变“三

    来源:网络整理 编辑:采集侠 人气: 发布时间:2019-07-30

      浙江在线-健康网4月12日长兴讯(浙江在线记者 尉洁婷 通讯员 汪亚杰 朱佳欢)4月11日至12日,国家卫生健康委员会“全面推进县域医共体建设,构建整合型医疗卫生服务体系”新闻发布会在长兴举行。这是国家卫健委新闻发布会首次“花落”县域城市,而在这场发布会上,长兴县人民医院(浙大二院长兴院区)被频频“点名表扬”。为什么一家县医院可以让省级医院院长站台背书,而且还被国家卫生健康委体改司司长梁万年多次提及?

      “所谓整合型医疗服务体系建设,就是要把大医院的资源引下来,把县医院做强,再把基层能力提升。”浙江省卫生健康委巡视员马伟杭在会前调研时表示,国家卫健委新闻发布会为什么选在长兴办?长兴县人民医院就是一个“样板窗口”,院长徐翔的“三重”身份就是最好的诠释。

      省级医院院长发布会站台“浙”个样板


      长兴县人民医院作为长兴县域唯一的综合性三乙医院,从2015年11月主动“攀亲”浙江大学医学院附属第二医院(下简称浙医二院)纵深推进紧密型医联体建设,直至纳入浙医二院医疗集团统一管理,再到2017年9月起陆续“牵手”8家乡镇(街道)医疗卫生机构,2019年正式组建单一法人的医共体集团,在综合医改方面彰显了龙头作用,走出了一条贯通省县乡三级的整合型医疗服务体系建设之路。

      新闻发布会上,浙医二院院长王建安在介绍长兴医联体建设时说,“我们从2013年启动‘双下沉’项目,在长兴探索了模式革新,将长兴县人民医院纳入浙医二院医疗集团,人财物统一,行政隶属、政府投入不变,以价值导向推动纵向有机整合。”


      “在推行‘双下沉’过程中有没有感觉到什么难点,又是如何解决的?”面对健康报记者的现场提问,王建安回答说,“难点主要集中在三个,一是人才培养,二是管理提升,三是长效机制。”


      对于人才培养,王建安表示,“输血不易,造血更难,特别是能不能打造一支当地医院真正稳定的人才队伍,是考量“双下沉、两提升”成功与否的重要表现。浙医二院在人才培养方面做了一些探索:一个就是定人,哪些人准备作为后备人才培养,精选人才很重要;二是定内容,特别要针对当地不同情况,结合当地的软硬件条件,对一些比较高水平的技术操作等领域重点培养。三是定导师,每个被培养的对象要有1-2名导师,从不同角度对他们的能力提升需求进行定点培养。”


      关于管理提升,王建安认为,“双下沉”过程中不仅仅要带去技术,带去一些能力的提升,还有很重要的一点,是要整体带动当地医院全方面的管理提升,特别是优秀文化的植入,这一点非常重要。王建安表示,“只有把优秀文化植入了,管理综合能力提升了,医院风貌改变了,人才才留得住。”他以长兴县人民医院来为例说,“这几年在我们的帮扶下,特别是在我们派出的徐翔院长的超常努力下,真的发生了巨大的变化,整个医院文化氛围完全不一样,一方面为患者服务,一方面为员工服务。而且不太多见的是,吸引了外地大学正值盛年的教授、研究生导师调入长兴县人民医院,担任心内科主任,这是非常不容易的。如果没有医院整体氛围的改变、实力的提升,是不可能吸引到这样优秀的高层次人才。”


      就如何建立长效机制,王建安表示,这种长效机制是多途径、多角度的。对帮扶医院、对大医院来讲,就是如何实现“要我去”和“我想去”之间的有机结合。既要有情怀和理想的一面,又有一种确实能看到在这种发展过程当中,有自我发展和提升以及相应责权利统一的这一面。这个方面是非常值得探索的,不是一蹴而就的事情,浙医二院在长兴就做了人财相对统一管理的机制探索。


      横看成岭侧成峰,远近高低各不同。五年间,长兴县人民医院闯出了一条怎样的“样板”路呢?

    长兴县人民医院(浙大二院长兴院区)院长徐翔向记者们介绍刷脸结算


      上联省城:从“被帮扶”到“共办院”

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